Innovative Interim Leadership
Contratos anuales de acompañamiento continuado para empresarios, consejeros y equipos de alta dirección.
Starter
10 sesiones mensuales (*)
2.400€/ mes
Si estás empezando nuevos retos y necesitas orientación estratégica básica y soporte inicial.
Advance
20 sesiones mensuales (*)
20 sesiones mensuales
3.600€/ mes
Para una implementación más profunda de estrategias digitales que requieren un apoyo más constante para mantener el impulso del cambio.
Leadership
30 sesiones mensuales (*)
4.500€/ mes
Si deseas liderar tu sector a través de una transformación digital completa, con un compromiso intensivo y un enfoque en la innovación continua.
Incluido en todos los planes
(*) Las sesiones de acompañamiento, presenciales o virtuales, suelen durar de 80 a 120 minutos, ajustables según necesidad, incluyendo sesiones dobles o múltiples en un día. Estas sesiones versátiles abordan diversos temas y pueden involucrar a varios stakeholders (como empresas desarrolladoras de software, proveedores…) desde áreas como marketing , operaciones o ventas, así como temas relacionados con la innovación y empoderamiento de los equipos.
Contrato anual de prestación de servicios
Contrato de confidencialidad (NDA)
Informe mensual
Funciones clave:
Análisis de situación: Detectar necesidades y oportunidades de mejora en la situación actual.
Soluciones tecnológicas: Investigar y proponer soluciones tecnológicas innovadoras.
Roadmap de implementación: Definir un plan detallado para la implementación de nuevas soluciones.
Búsqueda y negociación con proveedores: Investigar y negociar con los proveedores adecuados.
Coordinación de stakeholders: Coordinar todos los equipos involucrados (internos, proveedores, directivos, etc.).
Soluciones a retos: Facilitar soluciones a los desafíos que surgen durante el desarrollo del proyecto.
Mediación y éxito del proyecto: Actuar como mediador para asegurar el cumplimiento de objetivos por todas las partes.
Seguimiento del proyecto: Garantizar que los proyectos se ajusten a los plazos y presupuestos acordados.
Análisis de desviaciones: Analizar desviaciones y aportar soluciones para minimizar impactos negativos.
Ideas innovadoras y creativas: Proporcionar ideas innovadoras y soluciones creativas en todas las fases del proyecto.
Visión estratégica y toma de decisiones: Alinear la estrategia y las decisiones con los objetivos empresariales.
Enfoque en los objetivos: Mantener el enfoque en los objetivos principales del proyecto.
Gestión del cambio e inspiración: Facilitar la gestión del cambio, inspirando y motivando a los equipos, fomentando una cultura de innovación.
Preguntas frecuentes:
¿Quién se encarga de las tareas técnicas y el desarrollo en los proyectos?
Las tareas técnicas y el desarrollo son responsabilidad de los proveedores externos. Mi función es coordinar y asegurar que estas actividades cumplan con los objetivos establecidos y se alineen con la visión del proyecto.
¿Quién toma las decisiones finales en los proyectos?
Las decisiones finales las toma el cliente. Como facilitador digital, mi rol es asesorar y proporcionar toda la información necesaria para que estas decisiones sean bien fundamentadas y estratégicamente acertadas.
¿Qué papel desempeñan los equipos de la empresa del cliente?
Los equipos de implementación aportados por la empresa del cliente juegan un rol crucial en el seguimiento del proyecto. Ellos revisan los requerimientos, realizan el control de calidad, proporcionan feedback continuo y aplican el conocimiento específico de la empresa para asegurar que todo se ajusta a sus necesidades.
¿Quién realiza la implementación técnica de las soluciones?
La implementación técnica de las soluciones es realizada por los proveedores externos, quienes son expertos en desarrollo, configuración y adaptación de herramientas tecnológicas.
¿Cómo se gestionan las actividades diarias del proyecto?
La gestión diaria del proyecto y las tareas operativas son responsabilidad de los proveedores externos y los equipos de implementación del cliente. Yo superviso el progreso a alto nivel y me aseguro de que todo se mantenga enfocado y alineado con los objetivos estratégicos.
¿Cómo se asegura la calidad del proyecto?
Los equipos de implementación del cliente realizan el control de calidad y revisan todos los requerimientos. Proporcionan feedback continuo para ajustes y mejoras, asegurando que el proyecto cumple con los estándares y expectativas establecidos.
¿Quién es responsable de la formación técnica?
La formación técnica especializada es proporcionada por los proveedores externos. Mi función es más estratégica y de coordinación, asegurando que todas las partes involucradas estén alineadas y trabajando hacia los mismos objetivos.
¿Qué tipo de informes proporciono como facilitador digital?
Proporciono informes de alto nivel mensuales sobre el estado de todos los proyectos, destacando los avances, identificando cualquier obstáculo y asegurando que el proyecto se mantenga enfocado en sus objetivos.
¿Cómo se definen y ajustan las estrategias durante el proyecto?
Trabajo en estrecha colaboración con el cliente para definir y ajustar las estrategias, utilizando metodologías como Lean Startup y Agile para validar hipótesis y realizar ajustes rápidos basados en feedback real. Esto garantiza que cada paso del proyecto esté optimizado para el éxito.